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カテゴリ:仕事のこと

出張先にて

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出張先では
資料ばかりを写真で撮っていたのでブログにアップできません・・・
唯一アップできるのが渋谷の写真
出版社の方と待ち合わせ時間までに暇だったので撮影した一枚です


記事との意味が ないのですが・・・・  唯一のアップ可能な風景写真ということで。




今回の出張先のことは,
メールマガジンに(少しですが)掲載しています。



メールマガジン http://commuroots.com/blog/








反省だらけの仕事

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台風で大変なことになるかな・・・と
心配だったけれど
大きなこともなく 無事に一夜が空きました。

昨日の朝 街は落ち着きを取り戻していました。


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昨日は プレイングマネージャ の研修の二日目で
コーチングコミュニケーションとリーダーシップの考え方
そして マネジメント行動指針 を扱いました。



最近の私は
仕事の後 「話すぎた」と度々反省しています。

そう。ここ2〜3年。私は研修で 解説をだらだらとするようになりました。

以前は
長くても10分程度だったような・・・。


仕事に慣れてしまい 何かを省略しているように思います。



昨日も 受講してくださる方々が大変な様子がわかりました。
大いに反省です。


せっかく 忙しい業務の中をお越し下さっている方々なのだから

もっと 受けやすい研修の進め方を工夫しよう!

と思った次第です。


早速 解決策を考えて
取り組みを開始するつもりです。


今後ともよろしくお願い申し上げます。




広島市内の朝

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プレイングマネージャとメンタルヘルス

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二日連続で
真面目に お仕事のレポートを書きます 

今日の研修は プレイング・マネージャの研修。
今や管理者の義務になっている「メンタルヘルス,ラインケア」の内容でした。



プレイングマネージとは なんぞや。


スポーツの 現役選手兼コーチ と同じかな。



仕事で高い成果をあげながら
チームも管理しなければならない

なんとも忙しいポジション。

だから いつも「時間がない」「何をすればいいのかわからない」という悩みを抱えていらっしゃるのです。


例えば
メンタルヘルスにしたって
部下(ライン)のメンタルヘルスケアもしないといけないし
自身のメンタルヘルスもしっかりケアせねば。

これは本当に大変だ。



というわけで
プレイングマネージャの戦力として
1、セルフマネジメント力
2、リーダーシップ力
3、コミュニケーションスキル
4、メンタルヘルス
をあげ,
今日は まず4のメンタルヘルスのラインケアの話でした。
明日は 3 2 1 をします。



  普通 1 → 2 → 3 → 4 と進むのでは (・・?)






それにしても 台風が接近中。大丈夫かな?

明日の研修に備えて
今日は現地に滞在して一夜を明かします。



ホテルの窓から
娘が通っていた高校が見える。広島城と護国神社です。
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18時17分現在。 まだ 台風の気配は 感じられません。

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ケーススタディの進め方 

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ケーススタディは
サービス業・製造業など多くの業界で実施されている職場内学習法です。

頻繁に実施されるのに
「うまくいかない」
「問題が分散してしまう」
「愚痴の言い合いになってしまう」
「これまで持っていた結論で終始してしまう」
「そもそも話し合いにならない(できない)」
など 問題も多いようです。


それを打破しようと ケーススタディの学習法の習得に乗り出している企業や団体さんがいます。

昨日はその習得のための研修を担当しました。


ケーススタディ学習法はコツのようなものがあって
そのコツというのが 別の言い方をするとケーススタディのキモになりますから
コツを抑えるのも大事なこと。

それと そもそもケーススタディとは どういう性質のものかということの理解もしておくと
実施がしやすくなります。


ま。そんなことを 研修を通して 参加者の皆様と共有していきました。


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途中で 出て来た ゼリーのお菓子


   (またまた 食べ物の写真 

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アイコ と言う名の トマト


研修が終わって見上げた空は 真っ赤に染まっていました。
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まだ交通事情が回復していないこともあって
昨日も渋滞に遭いながら帰宅すると
もう21時もまわっていました。


昨日も元気に働きました。
ありがとうございました。


今日もガッツで研修をして来ます。
今日のお題は 
プレイングマネージャのための相談業務 と言うお題です。
明日まで二日間 取り組んでまいります。


  よろしくお願いします。







 

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