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セルフモニタリング

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やった!今週の仕事を全部消化しました。
これで大手を振って連休に休むことができます。


お休みに入る前に「会議に参加する」について少々。



「セルフモニタリング」はいつでもできるわけではありません。
できる時もあるし できていないこともある。

「できていないこともある」と書いたのは
いつの間にか 出来てない(意識しないうちに)から。



さて。
モニタリングができる となれば
すごい!となるのかもしれませんが,モニタリングにもレベルがあるようです。


たとえば
モニタリングを得意とする人がいたとします。

会議の場で自分たちの様子をモニタリングしていました。

モニタリングができるので,グループの状態を客観的に見ることができて
「なぜ話し合いが進まないのか」
「どうして話がずれてしまうのか」を把握して,
そのことをグループに説明ができます。


しかし,モニタリングをしている自分は
果たしてグループの中でどういう影響を持つ存在なのでしょう。

話し合いよりもグループの動向ばかりに気を取られて
それが他のメンバーのやる気を削いでいるかもしれません。

人のことをモニタリングできても
自分のことをモニタリングできていないということになります。



イタチごっこみたいな話ですが
モニタリングというスキルには そんなリスクも潜んでいると思います。



まぁ
何にだって リスクは潜んでいるそうですから
卵だって 鶏だって 同じようなものだと言われそうですが
それでも 理性を持って自分を調整できるようになれば
(モニタリングに夢中になっているときは 実は理性より関心の方が強いので感情的とも言える)
また違うのだろうな と思います。

そういう仮説を得ることができたので
早速現場でも この仮説(気づき)を取り込んでいこうと思います。




   では皆様  素敵な週末を  



 

反省だらけの仕事

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台風で大変なことになるかな・・・と
心配だったけれど
大きなこともなく 無事に一夜が空きました。

昨日の朝 街は落ち着きを取り戻していました。


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昨日は プレイングマネージャ の研修の二日目で
コーチングコミュニケーションとリーダーシップの考え方
そして マネジメント行動指針 を扱いました。



最近の私は
仕事の後 「話すぎた」と度々反省しています。

そう。ここ2〜3年。私は研修で 解説をだらだらとするようになりました。

以前は
長くても10分程度だったような・・・。


仕事に慣れてしまい 何かを省略しているように思います。



昨日も 受講してくださる方々が大変な様子がわかりました。
大いに反省です。


せっかく 忙しい業務の中をお越し下さっている方々なのだから

もっと 受けやすい研修の進め方を工夫しよう!

と思った次第です。


早速 解決策を考えて
取り組みを開始するつもりです。


今後ともよろしくお願い申し上げます。




広島市内の朝

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人の振り見て我が振り直せ

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仲間を大事にするってなんだろう?

   と 思うのです。


それは 社会性の問題ではなかろうか? と
思います。


それと。
その姿勢が 仕事でも現れると思います。



  考えさせられる1日でした。






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いよいよ行動へ

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先週の後半は出張に出かけていて,

そのまま出張先で週末も過ごしました。


とても 意識が広がる体験をしました  。


仕事以外の側面で話を聞かせてもらう機会で

日頃 仕事中心に物事を考えがち ってことが理解できたし,

自分に「あると良いもの」が具体的に見えたような気がしています。



どうして 自分はこんなに「強くない」のかという謎解きもできたかも。




そこで

無謀ではございますが

来月県外に出張する際に


  無謀チャレンジ 


をしてみることにいたしました。






どうなることやら という気もしますが

「わかった」ばかりでも 現実は何も変わらないので。

「行動して変えてしまおう!」というわけ。





今週もガッツしましょう(^ ^)!



一人には勿体無いベッド数。


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真ん中に寝ました(笑)








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