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カテゴリ:ビジネススキル

「オフィスコミュニケーショントレーニング」の改訂版が出ました!

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ピンク色だったジャケット(http://marukoroad.blog.jp/archives/10707657.html)がブルーになった
改訂版が出ました。


またまたナカニシヤ出版の営業や編集の方にお世話になりました。

   毎度ありがとうございます   感謝です 





42個のケースのうち半数以上に加筆修正を入れました。
変な()言葉遣いを修正したり、
事例をより読みやすく文章を整えたりなど、
手を入れました。


改定にあたって編集部の方に「ジャケットは何色にしますか?」と聞かれ
迷わず「ターコイズブルー!!!」と答えたものの
届いたジャケット案の色を見た途端に「ターコイズブルーってどんなんだっけ?」と
わからなくなってしまうという ふざけた脳みその私でした・・・ すみません

   つまりは「呉氏色」↓だった(この色は何色と言うのだろう?)
   https://www.city.kure.lg.jp/soshiki/7/kureshi-junior.html
   なんと!呉氏の年賀状プレートを発見(呉市のWEBサイト)
   https://www.city.kure.lg.jp/soshiki/7/nengajou.html




ぜひ、改訂版をお買いお求めくださいませ。





並べてみる。
UNADJUSTEDNONRAW_thumb_37eb青オフィスコミュニケーション









 

All Day Meeting! 〜会議でトレーニング〜

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9月21日の業務は
会議サポート(会議指導コンサルティング)でした。


午前中の会議について、午後の時間でふりかえってクリティークをしていく流れです。
9時開始で終了は18時半(延長が30分)。
長い長い1日でした。


   ■午前中は 議題に沿って協議をする(意思決定会議)
   ■午後は 午前中の会議の
     (1)議題の進め方
     (2)自分たちの関わりのありよう
    をふりかえって(指摘と分析),
    次に活かせる課題を抽出しました。






写真は翌日(休日)のランチ。呉駅のすし活さんで食べました。
美味しくて完食でした 


 

情報を求めて・・・

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       素敵なシャチホコ 


今日から二日間です。
今年は34回目。

来年は35周年を記念して,産業組織心理学会から5冊セットの本が出版されます。
詳しくは,改めて記事に載せます。
一般の書店でも購入できます 

部下指導や自己覚知,自己課題への取り組みなどなどに関心がおありの方には,
参考になる内容では と思います 




午後からのシンポジウムは,公認心理師の話でした。

   厚生労働省のWEBサイトより
   公認心理師

いよいよ来週は公認心理師の第1回目の試験の日です。
過去問が出版されたら購入してみようかな と。





それにしても
今朝は早く起きて10時過ぎには会場に到着したのに,
広大な学内で迷ってしまって結局入室できたのは11時半前・・・
午前の目当てのセッションに参加できず 
足にも水ぶくれができてしまいました 

そうはいっても迷ったおかげで学内の地理が概ね頭の中に入ったので
明日は安心。
目的のセッション。全部網羅しようと思います。











プレイングマネージャとメンタルヘルス

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二日連続で
真面目に お仕事のレポートを書きます 

今日の研修は プレイング・マネージャの研修。
今や管理者の義務になっている「メンタルヘルス,ラインケア」の内容でした。



プレイングマネージとは なんぞや。


スポーツの 現役選手兼コーチ と同じかな。



仕事で高い成果をあげながら
チームも管理しなければならない

なんとも忙しいポジション。

だから いつも「時間がない」「何をすればいいのかわからない」という悩みを抱えていらっしゃるのです。


例えば
メンタルヘルスにしたって
部下(ライン)のメンタルヘルスケアもしないといけないし
自身のメンタルヘルスもしっかりケアせねば。

これは本当に大変だ。



というわけで
プレイングマネージャの戦力として
1、セルフマネジメント力
2、リーダーシップ力
3、コミュニケーションスキル
4、メンタルヘルス
をあげ,
今日は まず4のメンタルヘルスのラインケアの話でした。
明日は 3 2 1 をします。



  普通 1 → 2 → 3 → 4 と進むのでは (・・?)






それにしても 台風が接近中。大丈夫かな?

明日の研修に備えて
今日は現地に滞在して一夜を明かします。



ホテルの窓から
娘が通っていた高校が見える。広島城と護国神社です。
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18時17分現在。 まだ 台風の気配は 感じられません。

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ケーススタディの進め方 

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ケーススタディは
サービス業・製造業など多くの業界で実施されている職場内学習法です。

頻繁に実施されるのに
「うまくいかない」
「問題が分散してしまう」
「愚痴の言い合いになってしまう」
「これまで持っていた結論で終始してしまう」
「そもそも話し合いにならない(できない)」
など 問題も多いようです。


それを打破しようと ケーススタディの学習法の習得に乗り出している企業や団体さんがいます。

昨日はその習得のための研修を担当しました。


ケーススタディ学習法はコツのようなものがあって
そのコツというのが 別の言い方をするとケーススタディのキモになりますから
コツを抑えるのも大事なこと。

それと そもそもケーススタディとは どういう性質のものかということの理解もしておくと
実施がしやすくなります。


ま。そんなことを 研修を通して 参加者の皆様と共有していきました。


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途中で 出て来た ゼリーのお菓子


   (またまた 食べ物の写真 

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アイコ と言う名の トマト


研修が終わって見上げた空は 真っ赤に染まっていました。
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まだ交通事情が回復していないこともあって
昨日も渋滞に遭いながら帰宅すると
もう21時もまわっていました。


昨日も元気に働きました。
ありがとうございました。


今日もガッツで研修をして来ます。
今日のお題は 
プレイングマネージャのための相談業務 と言うお題です。
明日まで二日間 取り組んでまいります。


  よろしくお願いします。







 

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